産(chǎn)業設備
仲利國(guó)際産(chǎn)業金融是以各類産(chǎn)業中(zhōng)中(zhōng)小(xiǎo)企業發展為(wèi)本，提供多(duō)元化融資模式，成為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)企業成長(cháng)的夥伴，促進産(chǎn)業快速發展，創造更多(duō)經濟價值。
服務(wù)對象
工(gōng)程業：國(guó)營、民(mín)營工(gōng)程，含道路、橋梁、水利、鐵道、基礎工(gōng)程
建築業：混凝土制造業、瀝青制造業、水泥制造業、民(mín)營建築工(gōng)程業
機械設備制造業：礦産(chǎn)開采業、土石開采業、工(gōng)程機械設備制造業
房地産(chǎn)業：房地産(chǎn)開發業
産(chǎn)品模式
新(xīn)設備融資租賃
解決客戶購(gòu)置新(xīn)設備、擴大生産(chǎn)線(xiàn)的資金需求，租賃期限通常為(wèi)2-4年，分(fēn)期自由還款，最大程度緩解資金壓力，不需要先行支付全部設備價款， 客戶即可(kě)取得設備或生産(chǎn)線(xiàn)使用(yòng)權,快速獲得收益。
售後回租
盤活現有(yǒu)設備資産(chǎn)，補充流動資金，解決企業臨時性、季節性、項目性的資金需求。凡客戶賬上具(jù)有(yǒu)折舊性的固定資産(chǎn),無論國(guó)内采購(gòu)或國(guó)外采購(gòu)進口,均可(kě)以做售後回租的标的物(wù)。
貿易賒銷
配合原物(wù)料供應商(shāng)、生産(chǎn)加工(gōng)廠和中(zhōng)間商(shāng)，針對年度零配件采購(gòu)、特定品項定制和價格波動過大的原物(wù)料事先備存，經由貿易賒銷模式，客戶無需支付大筆(bǐ)現金，就能(néng)掌握原物(wù)料的供給和防範價格的波動。
案例
上海某電(diàn)子工(gōng)業有(yǒu)限公(gōng)司（簡稱A公(gōng)司），成立于1991年,注冊資金678萬元人民(mín)币。以生産(chǎn)LED封裝(zhuāng)材料、半導體(tǐ)封裝(zhuāng)材料、半導體(tǐ)引線(xiàn)架等産(chǎn)品為(wèi)主。從2005年，仲利成立之初建立合作(zuò)關系至今，仍持續合作(zuò)中(zhōng)。
合作(zuò)方案
2005年： 售後回租
A公(gōng)司處于成長(cháng)期，需要營運資金240萬，以廠内設備作(zuò)為(wèi)标的與我司開展售後回租。租賃期間3年，獲得240萬資金，獲得穩定發展。
2009： 設備直租
A公(gōng)司快速成長(cháng)，需要擴大生産(chǎn)線(xiàn)，購(gòu)買新(xīn)設備，資金需求500萬。與仲利又(yòu)一次開展合作(zuò)。租賃期間3年，獲得500萬資金，生産(chǎn)線(xiàn)建成後，獲得長(cháng)足發展。
2011： 貿易
2010年因擴大生産(chǎn)，造成A公(gōng)司需要購(gòu)進大批原物(wù)料，占用(yòng)資金。2011年初，A公(gōng)司期望與我司繼續合作(zuò)，考慮到A公(gōng)司為(wèi)誠信的老客戶，我司再度給予300萬貿易額度，總授信餘額達到600萬。
資金用(yòng)途：購(gòu)買原料無氧銅，原料日需量在10噸左右。
資金需求：400萬，購(gòu)買60噸用(yòng)量
分(fēn)12期還款，每月還款額不足30萬，A公(gōng)司選擇自由還款，淡季少付旺季多(duō)付還款模式。
2012~2016：貿易
2011年後，A公(gōng)司訂單量穩定，或遇到旺季也無須擔心資金問題，向我司申請貿易賒銷模式合作(zuò)，提前備足旺季原物(wù)料。遇到其客戶困難期賬款回收慢，也無資金壓力，且主動給予客戶寬限期，獲得其客戶認同，建立一批長(cháng)期合作(zuò)客戶。
至今，A公(gōng)司與仲利貿易往來合作(zuò)以達到10筆(bǐ)左右，最高往來餘額達600萬，目前仍有(yǒu)300萬往來餘額。
成效：
A公(gōng)司2005年營收約1億左右，至2009年營收已達2億，但是應收賬款4000多(duō)萬，賬期2~3個月，應付賬款2000多(duō)萬，賬期1個月，存貨1億左右，資金壓力很(hěn)大。與仲利合作(zuò)，大大緩解資金壓力。目前經濟環境下行，A公(gōng)司營收雖有(yǒu)降低，但是仍能(néng)保持穩健盈利能(néng)力，發展穩定。
産(chǎn)品申請
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