存量經濟時代，中(zhōng)小(xiǎo)微企業如何創造“增量”
日期：2023-09-07
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随着我國(guó)從高速增長(cháng)階段邁向高質(zhì)量發展階段，中(zhōng)小(xiǎo)微企業也必須找到更合适的發展路徑，才能(néng)快速适應市場。
我國(guó)專精(jīng)特新(xīn)中(zhōng)小(xiǎo)企業民(mín)營企業占比達95%左右
“‘專精(jīng)特新(xīn)’成為(wèi)媒體(tǐ)的高頻熱詞，促進中(zhōng)小(xiǎo)微企業走專精(jīng)特新(xīn)發展道路也成為(wèi)共識。”
9月4日，工(gōng)業和信息化部在國(guó)務(wù)院新(xīn)聞辦(bàn)舉行的發布會上介紹，目前，我國(guó)已累計培育了創新(xīn)型中(zhōng)小(xiǎo)企業21.5萬家，專精(jīng)特新(xīn)中(zhōng)小(xiǎo)企業9.8萬家，專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企業1.2萬家。在專精(jīng)特新(xīn)中(zhōng)小(xiǎo)企業裏，民(mín)營企業占95%左右。
在商(shāng)業發展的不同階段，中(zhōng)小(xiǎo)企業面臨着獨特的戰略挑戰。從增量時代到存量時代的轉變，對中(zhōng)小(xiǎo)企業的經營方式和戰略決策提出了全新(xīn)的要求。
增量時代
在商(shāng)業發展的不同階段，中(zhōng)小(xiǎo)企業面臨着獨特的戰略挑戰。從增量時代到存量時代的轉變，對中(zhōng)小(xiǎo)企業的經營方式和戰略決策提出了全新(xīn)的要求。
存量時代
然而，随着時間的推移，市場逐漸進入存量時代，中(zhōng)小(xiǎo)企業面臨着全新(xīn)的挑戰和變化。
企業如何創造“增量”，處于轉型期的企業，最難是如何選擇！
中(zhōng)小(xiǎo)微企業的特點就是千人千面，因此并沒有(yǒu)“放諸四海而皆準”的方法。
創業企業有(yǒu)一種小(xiǎo)老樹現象，就是長(cháng)不高。很(hěn)重要的原因就是小(xiǎo)樹資源有(yǒu)限，但又(yòu)太早往周邊長(cháng)枝條。所以，樹要長(cháng)高，首先就是砍掉枝葉，讓它在早期向上生長(cháng)。企業向周邊長(cháng)枝條，就是機會主義，它忽略了企業核心能(néng)力的建設。
中(zhōng)小(xiǎo)微企業“增量”方案
重新(xīn)定位、挖掘市場潛力
存量經濟年代，中(zhōng)小(xiǎo)微企業隻有(yǒu)通過調整自身的結構特點，重新(xīn)定位；
根據自身的創新(xīn)與努力，制定一整套系統産(chǎn)品作(zuò)戰配合方案，充分(fēn)挖掘自己産(chǎn)品的市場潛力。
運用(yòng)一切有(yǒu)效資源成為(wèi)引導本地區(qū)産(chǎn)業中(zhōng)的主導型企業，尋找到在行業生态系統中(zhōng)的位置。
品牌塑造完成價值收益
通過對外的市場拓展、品牌塑造、内容生産(chǎn)，建立起具(jù)有(yǒu)市場影響力和産(chǎn)業鏈号召力的優勢品牌，完成自身在新(xīn)的行業生态系統中(zhōng)的價值收益，以此實現可(kě)持續的發展。
精(jīng)益求精(jīng)，堅守自身
“知人者智，自知者明”。制造企業，需要的堅守。重新(xīn)制定好發展策略，其實是改變去掉貪多(duō)求全的思想，重新(xīn)回到精(jīng)益求精(jīng)、精(jīng)耕細作(zuò)的發展道路中(zhōng)，這也是專精(jīng)特新(xīn)發展方向的意義所在。
以上内容參考：工(gōng)信部、經濟觀察報《存量經濟年代，中(zhōng)小(xiǎo)企業怎麽發展》
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